工 业 工 程 专 业 篇

馆藏地址：

连江校区书库 F0-49/247  马尾校区书库 F0-49/247

作者介绍：

罗伯特·弗兰克，博物经济学家。康奈尔大学约翰逊管理学院经济学和管理学教授。《纽约时报》经济专栏特约评论员。他主张经济学应该是一门根植于经验和观察的社会科学，而不是以数学为核心的硬科学。

作品简介：

不同于传统经济学著作中充斥着艰涩的数学公式，《牛奶可乐经济学》用经济学的原理和方法来解释在现实中司空见惯而又未注意到的现象，并通过一个个妙趣横生的生活事例和解释将经济学化繁复为精妙。可以说是通俗经济学开山之作，荣膺第四届“国家图书馆文津图书奖。比如，为什么牛奶的盒子是方的，可乐的瓶子是圆的；为什么酒吧中不值钱的水要收费而花生米却免费……仔细阅读本书，将教会您用经济学家的眼光看待生活和工作，并在不同的环境下巧妙地应用经济学原理。

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马尾校区书库 F416.4/13

作者介绍：

詹姆斯 P.沃麦克(James P.Womack) ，曾为美国麻省理工学院资深教授。他创办了精益企业研究所（LEI）并担任所长，这家非营利教育和研究机构致力于精益思想的传播和应用。

丹尼尔 T.琼斯(Daniel T.Jones) ，创办了英国精益企业研究院（LEA）并担任院长。这家研究院分担了精益企业研究所在提升精益意识方面的任务，并将精益知识应用于一系列的行业。

丹尼尔·鲁斯(Daniel Roos),美国麻省理工学院机械系系统分部创始人，日本钢铁工业工程教授。

作品简介：

《改变世界的机器》一书不仅仅是一个巨型行业内三巨头的故事。它的巨大贡献在于明确阐述了两大根本不同的业务系统，两种人类如何合作创造价值的思维方式。由通用首创的大批量生产系统使其成为当时世界上最大的工业企业。之后这个系统被世界上所有行业广泛复制和使用。另外一个业务系统——由丰田开创的精益生产，现今已快速传播到世界各个角落。向精益转型将会为人类社会带来深远影响——它将真正改变世界。

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连江校区书库 F431.364/34  马尾校区书库 F431.3/98

作者介绍：

大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人。他构建了新式的经营思想，并以此指导产业实践；他是从生产现场走出来的实践管理学宗师，在世界管理学界与以理论见长的彼得·德鲁克各树一帜，并驾齐驱。被称为“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”大野耐一。

作品简介：

《丰田生产方式》一书是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生的经典著作。该书系统揭示了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化（JIT）、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念，是丰田公司通用的制造方法，其基本思想是“有效杜绝浪费”，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。它堪称是丰田核心竞争力的作品，也是优选生产管理的很为重要的标杆，已成为国际通用的企业教科书。

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连江校区书库  B804/58 马尾校区书库 B804/61

作者介绍：

爱德华·德博诺博士（Dr.Edward de Bono），哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。出版著作62种，其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成40种语言，行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。

作品简介：

《六顶思考帽》强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。这就要求思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。团队要学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应，通过假想式的戴上或转换“帽子”，轻而易举地聚焦或转换思考方向，帮助员工提高生产力。

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马尾校区书库 F270-49/6

作者介绍：

弗雷迪·伯乐（Freddy Ballé ESG），咨询公司总裁。1975年他发现丰田生产方式的优势。此后加入了法雷奥公司，建立法雷奥生产方式，这是欧洲第一家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司……近年来，他成立了ESG咨询公司，协助企业界在生产线上挖掘金矿。

迈克·伯乐（Michael Ballé），巴黎美国大学教授。他不仅精通精益的理念与方法，而且用他的生花妙笔写成小说。他与父亲合著的“金矿”系列小说风靡全球精益圈，读他的小说，既能学到精益的理念与方法，又能从故事中体会实践精益过程中的苦与乐。迈克在法国成立了法国精益企业分会，推广精益的理念，同时为企业高层提供咨询服务。

作品简介：

《金矿：精益管理 挖掘利润》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势，又拥有市场优势，但它却陷入了财务困境。危难之际，经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过不断地改善、消除浪费，大幅度提高了生产效率和质量，库存很快转变为流动资金。本书最值得称道之处是采用了小说的形式，让人读来非常轻松有趣，以至书中提及的操作方法，使人读后忍不住想动手一试。

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